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为帮助员工养成良好的行为规范和做事规矩，全面提升员工综合素养，从而进一步提高公司整体管理的制度化、规范化、科学化水平，天途路业集团在郑州公司三楼会议室，开展全员6S管理专题培训。

本次培训由集团督办主持并担任主讲师，天途路业集团郑州基地领导，以及集团在郑州基地近200名员工出席了本次会议。同时，南通、沧州、兰州、成都、桂林、南昌等外埠基地的员工通过视频实时直播的形式参加了本次培训。

在本次培训课上，主讲师系统阐述了6S管理的起源与定义，并结合具体案例，详细讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S要素及实施要点，深入讲解了集团标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。

 推行6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业带来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验。

本次6S管理专题培训是起点不是终点，继续推进现场管理，养成良好习惯，提升员工素养，持之以恒，久久为功，使6S管理成为企业文化的一部分，助推公司市场规模、效益持续增长。天途人将继续努力，全面高质量的推行6S管理，展现天途形象，共创美好未来!